6月17日下午，集團公司在二樓會議室召開正副職管理干部會議，總結當前經濟運行情況，分析經濟形勢，安排部署《解放思想、節能降耗和提質增效課題攻關專項活動》。公司董事長，總經辦領導和各單位主要管理干部參加會議，管理部經理楊芮主持會議。

會上，主要經營單位首先匯報了1-5月份生產經營情況，特別是市場開拓，降本增效，團隊建設等方面的具體舉措。集團財務總監戴小偉通報了1-5月公司主要經營數據。

隨后，副總經理祁雙印對《解放思想、節能降耗和提質增效課題攻關專項活動方案》進行了詳細解讀，并對各單位活動推進提出了具體要求。祁總指出，各單位要加強經濟形勢教育，使員工深刻認識到當前經濟形勢的嚴峻性和此次活動的重要性。課題選題和研究要有針對性，突出效益和效率，追求實效，注重持續改進。

會議最后，董事長岳鵬濤做了重要講話。董事長首先對各單位經營情況和存在的問題進行了點評指導，指出了改進的目標和方向。針對此次課題攻關專項活動，董事長指出，各單位一定要認清當前經濟形勢，主動轉變觀念，深挖團隊潛能，合理職責分工，提高工作效率，要針對活動提出具體工作計劃，俯下身子干好工作，扎實開展活動。管理部要做好協調工作，督促各單位做好課題申報和研究工作；要及時發現優秀課題，定期開展優秀課題比拼活動；要做好宣傳工作，營造好的活動氛圍，確保此次活動不走過場，取得實效。

宏興管業率先于6月18日上午率先召開了啟動會，集團董事會、總經辦領導出席會議，會議由董事會秘書張朝凱主持。

會上，首先由宏興管業技術攻關組組長張洪運、成本控制組組長趙欣匯報此次活動的主要課題及攻關方向。管業負責人楊廷建分析了當前經營形勢的嚴峻性，強調現階段進行技術創新，實現降本增效提質的必要性，并表示宏興管業將全力推進課題攻關工作。隨后，集團副董事長賀鐵聚從生產技術層面出發，談到作為生產經營型企業，技術力量是經營的基礎，產品質量是開拓市場的命脈。要想在行業競爭中站穩腳跟，降低成本、提升品質、提高效率至關重要。因此，積極解決生產經營中的技術問題勢在必行。

最后，集團老板對啟動會作總結講話，首先是要認清當前經濟形勢，要有緊迫感和壓力感。其次是從管理層到基層員工都要解放思想、提高認識、展開深入討論，進行全公司范圍的思想動員，要齊心協力，用集體的智慧和雙手解決生產經營中薄弱環節和問題，共同推進降本提質增效工作。然后對于本次課題攻關活動，宏興管業要出成果出成效，借助攻關活動，提高宏興管業建立標準化、規范化、精細化的工作流程，加強成本意識，提升市場競爭力，逐步做大做強。

緊接著在宏興管業6月19日召開的課題攻關活動部署推進會上，確定了11項課題。

其他生產經營單位也緊隨其后，召開啟動工作會議，傳達正副職會議精神、認真研究專項活動方案、立足崗位選題和部署具體工作。熱力公司、不銹鋼公司分別成立了活動領導小組和專項推進小組，確?；顒拥膱绦新涞?；物業、宇豪市政、房地產、百貨等公司結合自身實際和業務情況，分別對選題立項進行了探討匯報，明確了攻關方向。

管理部、招采部、安保部等后勤單位也紛紛召開活動專題會議，學習專項活動方案，立足崗位職責、深挖部門潛力。

那么公司各級啟動會召開之后，接下來就進入到選題立項與申報環節，在這里也提醒一下，本月課題立項表各單位可于6月26日前上報管理部，進度表于下月30號前和下月進度一起提報。希望大家按照活動要求推進執行，保證公司專項活動順利開展。