根據集團公司的總體部署和資源聯動要求,企劃部袁經理帶領團隊人員快速與各分公司主要管理人員進行活動溝通。
大家先后到達宇龍地產、宇龍廣場、宇龍步行街、宇龍物業、宇龍汽貿公司、公司管理部,袁經理在聽取了各分公司的宣傳想法和宣傳節點后,首先指出宇龍廣場活動按照活動節點進行,企劃部做出活動方案及活動預算,廣場活動要求內容新穎,與公司產業充分聯動。
其次是宇龍步行街,下一步要做好非節日時期的引流,將步行街分區分時段打造,舉辦特色周末活動,持續引流,為夏季打造網紅夜市做前期鋪墊。
重點是房地產公司,針對房地產公司項目多、周末暖場活動頻繁、刷屏圖片宣傳文案內容不一、中心思想不明確、落地實施跟進等問題,下一步將重點針對房地產公司的問題做出解決方案,一是征集地產廣告宣傳語,將地產對外形象做好統一包裝;二是通過新媒體對地產工程質量、公司優勢等做系列宣傳;三是對地產全年營銷費用進行分解,優化活動形式。
下一步將根據社會熱點及重點單位的營銷節點,將集團各產業充分聯動,利用內部資源和各公司優秀人才,合力打造具有宇龍特色的標志性活動。