5月6日上午，宏興管業在鋼管廠會議室召開業務會議。本次會議以“應收賬款的清收和庫存商品的處理”為主要內容。

集團公司董事楊廷建在聽取了各業務人員的近期工作匯報后，做出指示：一是應收賬款的清收是業務工作的第一要務，各業務人員要出差緊盯，采取各種措施、根據項目進度催收欠款。二要多措并舉，清理庫存管材，所有人要拓寬銷售渠道，聯系鋼材市場、同行業企業和相關行業生態圈。會議上明確了庫存管材銷售的獎勵和考核的激勵措施，鼓勵業務人員擴大銷售。三所有的合同執行和產品銷售必須以使用庫存商品為先，消化庫存管材。四所有的人員必須動起來，加強內部溝通，有重點地篩選業務信息，通過市場開發來不斷拓展人脈資源，并以人脈資源來促進業務信息的開發。

5月6日下午，根據楊總的會議指示，一線人員在生產經理陳君所的帶領下，到東貨場進行庫存鋼管的挑選，做到與正在執行的合同配套使用。截止目前，宏興管業已經在多個合同中，完成庫存鋼管500噸的配套使用，同時仍在繼續為合同配套而落實、篩選庫存。

宏興管業公司會切實做好“盤活存量、整合資源”工作，在原材料市場不斷上漲的形勢下，為推動內部資金流轉，實現資產價值最大化而不斷努力！